FINALISER SON BUSINESS PLAN, PRÉPARER SA LEVÉE DE FONDS PRIVÉS OU PUBLICS
FORMATION BP SPRINT
En partenariat avec
APPRENDRE ET FAIRE SON BUSINESS PLAN EN 6 SEMAINES
Devenez un porteur de projet convaincant, avec entre les mains des documents investisseurs solides. BP SPRINT est une formation 70% pratique, 30% académique et 100% collaborative. Un Business Plan en 6 semaines ? C’est court, mais c’est efficace. Le parcours est simple, pragmatique, mêlant stratégie et plan d’actions. Il s’adresse à des porteurs de projet ayant déjà travaillé sur leur business plan.
AVEC DES FORMATEURS [D’ANCIENS] STARTUPEURS
Auvalie Innovation et IRIIG rassemblent leurs qualités pédagogiques, leurs expertises financières, marketing et scientifiques pour vous permettre de renforcer toutes les composantes de votre Business Plan. Au plan méthodologique ? Nous travaillerons sur votre projet d’innovation avec les outils fondamentaux tels que le Business Model Canvas, les analyses SWOT, des PESTELS ou autres matrices BCG illustrées d’exemples concrets issus de notre expérience et celle de nos clients.
Intervenant : Ce parcours est animé par Rémy Barbeault, Directeur chez Auvalie Innovation en charge de l'activité de préparation à la levée de fonds. Après une carrière d'auditeur et responsable marketing, Rémy a cofondé Tetrane (cybersécurité) avant de rejoindre Auvalie Innovation en 2017.
COMPRENDRE
Ce qu'attend l'investisseur à la lecture de vos documents
RENFORCER
Évaluer et renforcer les éléments clés de votre Business Plan
COMMUNIQUER
Préparer votre première présentation devant les investisseurs
PROGRAMME
Un jour par semaine pendant 6 semaines
JOUR 1
PILOTER ET CONVAINCRE
S’il est encore nécessaire de s’en convaincre, nous plaçons ici le BP dans la démarche entrepreneuriale, comme outil de management et de communication.
BESOINS, OBSTACLES ET ASPIRATIONS
Un besoin et/ou un client mal compris, c’est un projet mal embarqué ! Réussir un projet d’innovation nécessite une analyse fine des aspirations des utilisateurs.
JOUR 2
PROPOSITION DE VALEUR
Formuler la réponse aux besoins et aspirations et démontrer la valeur apportée à l’utilisateur. Une réponse innovante au service d’une opportunité de marché.
MARCHÉ ET CONCURRENTS
Analyser son terrain de jeu, les règles, les forces en présence, les tendances et les chiffres clés. Identifier et qualifier ses concurrents pour déterminer sa stratégie.
JOUR 3
MODÈLE ÉCONOMIQUE
Étudier la structure de coûts et les différents flux de revenus possibles afin d’identifier le meilleur modèle et démontrer au plus tôt la traction du marché.
STATÉGIE D'INNOVATION
Déterminer sa stratégie d’innovation, c’est comprendre comment exécuter la vision, elle nécessite une réflexion sur les moyens et une bonne maîtrise des risques.
JOUR 4
ACCÈS AU MARCHÉ ET CHIFFRE AFFAIRES PRÉVISIONNEL
Quand, avec quelles ressources ? C’est le moment d’aligner les ambitions et le plan d’actions. Mesurer l’effort commercial, évaluer ses hypothèses de ventes.
STATÉGIE DE FINANCEMENT
Doter l’entreprise des moyens financiers nécessaires à sa réussite en exploitant toutes les sources de financement de l’innovation, publiques et privées.
JOUR 5
PRÉVISIONNEL FINANCIER
Comprendre l’impact des décisions financières sur la viabilité de l’entreprise, transformer l’equity story en chiffres et démontrer la création de valeur financière.
DOCUMENTS INVESTISSEURS ET VENTURE CAPITAL
A chaque document son objectif. Comprendre les enjeux et les mécanismes décisionnels des VC permet de préparer des documents efficaces, solides et convaincants.
JOUR 6
COMMUNIQUER ET RÉUSSIR SON PITCH
Le teaser, le slide set investisseurs ou le BP démontreront que vous avez raison d’être ambitieux. Il s’agit de faire adhérer vos futurs partenaires financiers à votre démarche.
SÉANCE DE PITCH
C’est en forgeant qu’on devient… efficace. L’investisseur compare des projets très différents, le pitch est le moment de vérité pour convaincre et donner envie d’en savoir plus.
LES MODALITÉS DE LA FORMATION
INFORMATIONS PRATIQUES
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