Retour sur notre conférence JeDII du 08/02 animée par Pierre Chancel
Retour sur la conférence JeDII du 08 février dernier : L’entreprise Libérée : fondamentaux et paradoxes, animée par Pierre Chancel, Founder & Partner de AION Consulting.
Cette conférence met en lumière un modèle organisationnel qui vise à créer un environnement de travail plus engageant et satisfaisant pour les employés.
L'entreprise libérée, bien que centrée sur la rentabilité comme toute entreprise, place l'engagement des employés au cœur de son fonctionnement. En effet, face à un fort désengagement au travail (93% en France), l'entreprise libérée se positionne comme une réponse en favorisant l'engagement et le bonheur au travail. Les chiffres sont éloquents : seulement 13% des travailleurs sont engagés, tandis que 72% sont désengagés et 15% activement désengagés.
Ce modèle s'inspire de plusieurs théories de gestion, notamment la pyramide des besoins de Maslow, les théories X et Y de McGregor, ainsi que les principes de management libéré de Tom Peters. Issac Getz, quant à lui, définit l'entreprise libérée comme une entité partageant une vision d'entreprise claire et commune.
Un cas concret est celui d’Aion Consulting, créé il y a 5 ans :
- Pas de management traditionnel.
- Pas de développement commercial.
- Environ 50 consultants effectuent près de 90 missions.
- 2/3 de leurs clients voient une plus-value par rapport à leurs concurrents.
Ils ont construit cela en plusieurs étapes :
- Définition d'une philosophie générale et inventaire des valeurs.
- Mise en place de processus minimaux, comme un seul meeting.
- Objectif de laisser la liberté aux employés dans leur travail.
- Notion de profit avec la perspective de gagner moins au début pour gagner plus à la fin.
Ils ont utilisé le modèle S.L.I.M. :
- Share : tout est ouvert et partagé, que ce soit des informations ou des décisions.
- Learn : apprentissage et opportunités pour tous d'apprendre.
- Improve : sessions de brainstorming, budget ouvert au vote, etc.
- Meet : rencontrer les bonnes personnes, recruter, se connecter à l'écosystème.
Malgré ces avancées, certains points restent à améliorer, comme la transparence sur les salaires.
L'organigramme en cercle d'AION ne comporte pas de figure d'autorité fixe, mettant ainsi l'accent sur les compétences relationnelles.
Le contrôle qualité d'AION est certifié ISO 9001, et l'entreprise évite le turnover en favorisant un environnement de travail favorable.
AION vise à rester une entreprise à taille contrôlée malgré sa croissance significative pendant la pandémie.
Cette synthèse met en lumière les principes fondamentaux de l'entreprise libérée ainsi que leur application réelle et pratique à travers l'exemple d'AION Consulting.
