Nos étudiants témoignent : Marina BAL

Nos étudiants témoignent : Marina BAL

Quel est ton poste actuel et quelles sont tes missions quotidiennes ? 
Actuellement, je suis “chargée de projet développement territorial” avec une spécialisation dans l’accompagnement des entrepreneurs informels au sein du Programme MonBusinessCarré pour l’association “C’est important”. Ces derniers sont des personnes qui rencontrent des obstacles à la création d’entreprise et qui exercent une activité licite, mais non déclarée. 

J’accompagne des porteurs de projets issus de divers secteurs, tels que le numérique, le bien-être et la beauté, la réparation, la restauration ou encore l’art. L’objectif du programme dans lequel j’interviens est d’identifier et de valoriser ces entrepreneurs méconnus des quartiers populaires, afin de les accompagner vers une formalisation durable de leur activité. 

Mes missions sont donc assez variées. Je dois identifier et mobiliser les entrepreneurs informels ayant besoin d’un accompagnement. Je développe également des partenariats avec des acteurs locaux, afin de renforcer l’écosystème entrepreneurial et de favoriser les opportunités pour les porteurs de projets. 

En parallèle, j’assure un accompagnement individualisé et collectif en proposant des séances de coaching et des formations adaptées aux besoins des entrepreneurs. Enfin, je contribue à l’ingénierie pédagogique en concevant des parcours d’accompagnement structurés, intégrant des temps collectifs pour favoriser l’apprentissage et l’échange entre les participants. 

 

Quelles sont selon toi les compétences essentielles pour réaliser ce métier ? 
Selon moi, les compétences essentielles pour exercer mon métier sont multiples et couvrent différents domaines. Tout d’abord, la planification et la stratégie d’entreprise sont primordiales. Il est indispensable de savoir réaliser des études de marché ou bien concevoir des business models adaptés aux projets des entrepreneurs. 

La gestion financière et budgétaire constitue également un pilier fondamental. L’élaboration de prévisionnels financiers permet aux porteurs de projets d’anticiper leurs besoins en financement et d’assurer la viabilité économique de leur activité. 

La communication joue un rôle clé dans l’accompagnement. Il est essentiel de savoir vulgariser les concepts pour les rendre accessibles aux entrepreneurs. De plus, la capacité à développer des relations partenariales facilite la mise en réseau des porteurs de projets avec des experts et des services adaptés, comme des micro-assurances ou des experts-comptables. 

L’animation de groupes est aussi une autre compétence indispensable. Savoir animer des ateliers et des séances de coaching, tant individuels que collectifs, demande une bonne gestion de la dynamique de groupe, ainsi qu’une réelle capacité d’écoute active et d’empathie. 

Enfin, la créativité est l’une des compétences la plus importante. Il faut savoir utiliser des outils innovants et encourager les entrepreneurs à innover et faire preuve de créativité dans leur propre activité.  

Par exemple, j’ai accompagné une entrepreneure qui vendait des robes avec seulement trois modèles, mais des tissus changeants à chaque nouvelle collection. Nous avons développé ensemble le concept "Compose ta robe", où le client choisit la taille, le modèle et le tissu. Ce système lui a permis de réduire son besoin en stock et d’optimiser son investissement initial, tout en offrant une expérience unique à ses clients. 

 

Quels sont selon toi les avantages de ce poste ? 
Mon poste me permet de concilier impact social et entrepreneuriat au sein d’une même mission. Accompagner une trentaine de projets par an me donne l’opportunité d’appliquer concrètement mes compétences en création d’entreprise tout en contribuant au développement de porteurs de projets issus de divers horizons. 

Cette expérience me permet non seulement de renforcer mon expertise, mais aussi d'être légitime dans mon domaine. À terme, cela pourrait me donner l’opportunité de créer ma propre structure de coaching en création d’entreprise, en capitalisant sur les compétences et les connaissances acquises au fil des accompagnements. 

 

En quoi IRIIG t'a permis d’accéder à ce poste ? 
IRIIG m’a permis d’accéder à ce poste en me transmettant des compétences essentielles, tant sur le plan des soft skills que des compétences techniques en création d’entreprise.  

Les différentes missions de conseil réalisées au cours de ces deux années de formation ont été particulièrement formatrices, me permettant d’acquérir des expériences concrètes et directement applicables dans mon métier actuel. 

Je suis reconnaissante pour ces opportunités qui ont grandement contribué à mon évolution professionnelle. 

 

Fourchette salariale ? 
30-35k€ annuel 

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IRIIG vous explique quelle est la différence entre un titre RNCP et un Grade de Master !



Les titres RNCP de niveau 7 sont des certifications équivalentes à un Bac+5 et sont reconnus par l’Etat Français et le Ministère du Travail. Le Grade de Master, quant à lui, relève de la compétence du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.
La Commission d'évaluation des formations et diplômes de gestion (CEFDG) dépend de ce ministère et évalue les programmes des établissements d’enseignement supérieur privé pour les autoriser à délivrer le grade de licence ou de master, exigeant notamment qu’au moins 50% du corps professoral permanent détienne un doctorat.

Une des spécificités d’IRIIG est de fournir à ses étudiants une expérience concrète du monde professionnel non compatible avec ce ratio de 50%, avec des interventions assurées par les meilleurs professeurs de la région mais surtout par des experts reconnus, des entrepreneurs et de vrais dirigeants en activité. Ils peuvent ainsi enseigner à nos élèves la réalité opérationnelle de l’entreprise.

Un titre RNCP obtenu à IRIIG atteste de l'acquisition de compétences, d'aptitudes et de connaissances en adéquation avec les besoins du marché du travail d’aujourd’hui et surtout de demain.

Les programmes IA d'IRIIG


Master of Science "Management de Projets IA"

Notre Master of Science a été construit pour des étudiants souhaitant donner une suite plus opérationnelle et pragmatique à leurs études tout en développant une expertise reconnue en management de projets d’innovation et de transformation.


Nos étudiants sont ainsi préparés à accompagner les entreprises dans leurs démarches de transition grâce à :

  • Une appropriation éclairée de l’IA générative dans les pratiques professionnelles comme dans les stratégies business

  • Une approche « uptodate" des enjeux d’agentivité, de vibe coding ou encore de GEO (Générative Engine Optimization)

  • Un focus permanent sur la gestion de projets IA et les enjeux de transformation des business models associés

  • Un apprentissage "learning by doing" centré sur le partage, l'expérimentation et la mise en pratique pour de vraies entreprises

  • Une pédagogie basée sur les soft skills ("6C") et les valeurs de l'entrepreneur
  • 7 missions, 1 stage et/ou 1 alternance pour un total de 22 mois d’expériences profesionnelles directement exploitables sur chaque CV*
  • Des échanges et des interactions avec plus de 50 dirigeants et experts en poste
  • Deux ans d'immersion au cœur des écosystèmes régionaux de l'Innovation, de l'impact, de l'entrepreneuriat et de la Tech
  • Un coaching et un accompagnement carrière personnalisé intégré : ARIIANE
EN SAVOIR PLUS

MBA Spécialisé "Management de Projets IA"

Pilotez la révolution IA dans l’entreprise, en devenant l’architecte de sa transformation stratégique et organisationnelle !

  • Une pratique « uptodate" des enjeux d’agentivité, de vibe coding ou encore de GEO (Générative Engine Optimization)

  • Un focus permanent sur la gestion de projets IA et les enjeux de transformation des business models associés

  • Des échanges réguliers avec les meilleurs experts du sujet et les acteurs de la tech en général (Qantique,…)

Objectifs de la formation :

  • Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet IA : orchestrer les ressources (humaines, data, techniques) pour passer du Proof of Concept (PoC) au déploiement global, en s’assurant du ROI du projet.

  • Piloter la stratégie de croissance par l'IA : concevoir des modèles d'affaires résilients et scalables, en auditant la maturité technologique de l'entreprise et identifiant les leviers de création de valeur

  • Devenir un leader de la transformation organisationnelle : accompagner l'évolution des métiers et des compétences, lever les freins culturels et garantir une adoption responsable de l’IA génératives et des outils associés.
  • Incarner l'expertise métier augmentée : déployer des solutions d'IA sur-mesure adaptées aux enjeux critiques de votre secteur (Santé, Droit, Finance, Industrie) pour créer un avantage concurrentiel durable.
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